2月8日上午，金水科技組織召開貫徹落實“管理提升年”活動專題研討會。公司領導班子成員及相關業(yè)務部門管理代表參加會議。

會議首先傳達了山東公用“管理提升年”活動啟動大會會議精神，通讀了活動實施方案，重點強調了李魯董事長在講話中提出的通過“十個強化”，實現(xiàn)“十個提升”重要內容。會議指出，要高度重視此次大會重要意義，各部室要認真學習，抓好落實；根據(jù)方案和會議要求，結合公司實際情況將重點工作進行層層分解、強化節(jié)點、責任到人、對照執(zhí)行。

會議以“降本增效”為主題，重點圍繞成本管控問題進行了專題研討。針對在成本管控過程中出現(xiàn)的問題、遇到的瓶頸、面臨的危機，分別從管理咨詢、行政、財務、生產制造、技術研發(fā)等角度全面展開研討。各業(yè)務板塊分管領導共同在建章立制、對標管理、采購成本、溝通成本、人力資源成本、工藝設計成本等領域查擺出存在的不完善、不暢通、不全面、不明確等盲區(qū)、誤區(qū)和缺失點。研討發(fā)言立足實際、客觀誠懇、直言正諫，參會者均虛己以聽。會議指出，怎樣利用有效資源，采取有效手段，及時止住以上“出血點”是我們的當務之急，發(fā)現(xiàn)問題解決問題是我們的根本原則，各業(yè)務板塊要拿出具體方法措施，形成制度規(guī)范，發(fā)揮統(tǒng)籌調度，協(xié)同推進降本增效工作落到實處。

會議同時還就本年度市場開發(fā)重點項目進行了重點安排部署。強調要深度進行內部業(yè)務挖潛，在鞏固抓牢傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，全力開拓外部市場，要在保障產品質量和售后服務的前提下，充分調動銷售骨干力量，保證營業(yè)收入穩(wěn)中求升。領導干部更要做到提前思考、靠前行動，發(fā)揮引領帶動作用，以創(chuàng)新思維打開創(chuàng)新發(fā)展之路。

公司將以此次會議為契機，下大力氣查找管理短板，彌補管理漏洞，動員全體員工參與到“管理提升年”活動中來，勇扛發(fā)展重任，奮力打響開年管理提升第一仗。

金水科技 沙玉