5月15日上午，山東公用副總經(jīng)理李燦斌率集團公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人赴建設(shè)集團開展“三聯(lián)三融三提升”暨管理提升年專題調(diào)研座談，建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部室負(fù)責(zé)人參會。

會議伊始，建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部室負(fù)責(zé)人圍繞“三聯(lián)三融三提升”暨管理提升年活動，匯報階段性成果、自查情況及問題剖析，重點梳理了管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)推進等方面的成效，坦誠查擺現(xiàn)存問題。隨后，山東公用職能部室負(fù)責(zé)人對三項制度改革、債務(wù)風(fēng)險管理、加強對混改企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、黨建入章、安全管理、工程建設(shè)等方面，對建設(shè)集團進行全面點評，提出針對性指導(dǎo)意見。

李燦斌強調(diào)，綜合管理能力是公司穩(wěn)健經(jīng)營、戰(zhàn)略落地、長遠發(fā)展的核心驅(qū)動力。他提出具體要求，一是以問題為導(dǎo)向，對照清單深入剖析，制定切實可行的推進方案；二是建立動態(tài)評估機制，結(jié)合實際及時優(yōu)化調(diào)整策略。李燦斌提出，要借鑒“三精管理”理念。組織精健化以優(yōu)化架構(gòu)、激活人才為核心，打造更具活力與競爭力的團隊；管理精細(xì)化聚焦全流程管控，通過標(biāo)準(zhǔn)化手冊制定、智慧工地平臺應(yīng)用等創(chuàng)新手段，實現(xiàn)施工流程規(guī)范化、成本風(fēng)險可控化；經(jīng)營精益化以客戶價值為導(dǎo)向，布局新能源基建等高技術(shù)領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升盈利水平。

會議強調(diào)，要持續(xù)深化“三聯(lián)三融三提升”行動，促進黨建與中心工作融合、與深化改革任務(wù)融合、與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)融合，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)大提升、管理能力大提升、發(fā)展質(zhì)效大提升。下一步，建設(shè)集團將把握發(fā)展大勢，積極擔(dān)當(dāng)作為，以銳意進取、真抓實干的作風(fēng)，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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