7月29日下午，山東公用環(huán)衛(wèi)集團召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了山東公用2025年上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，系統(tǒng)總結(jié)環(huán)衛(wèi)集團上半年經(jīng)營發(fā)展成效，深入分析了當(dāng)前面臨形勢，并圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)謀劃下半年重點任務(wù)和關(guān)鍵舉措。

會上，各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人分別就上半年工作完成情況進行了分析總結(jié)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作進行了針對性點評，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對下步重點工作任務(wù)進行安排部署。

會議強調(diào)，面對新形勢新任務(wù)，要堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，以“管理提升年”為主線，統(tǒng)籌推進各項重點工作，確保高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。一是聚焦重點任務(wù)攻堅突破。圍繞年度核心目標(biāo)，建立跨部門協(xié)同機制，以“項目提速、管理提效、改革提能”為抓手，實施清單化管理、節(jié)點化推進、責(zé)任化落實，確保各項決策部署落地見效；二是深化管理效能系統(tǒng)提升。緊扣“管理提升年”工作主題，堅持問題導(dǎo)向與系統(tǒng)推進并重，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域補短板、強弱項，通過靶向施策與全面覆蓋相結(jié)合，著力破解制約發(fā)展的管理瓶頸，構(gòu)建全鏈條、多維度的管理體系，推動公司管理效能全面提升；三是強化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動能。積極推動環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮“智慧環(huán)衛(wèi)”平臺優(yōu)勢，不斷優(yōu)化作業(yè)模式，運用物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備采集、分析及處理作業(yè)數(shù)據(jù)，全面提升環(huán)衛(wèi)服務(wù)的智能化、信息化水平，為公司綠色低碳發(fā)展提供科技支撐。

會議要求，環(huán)衛(wèi)集團上下要進一步凝心聚力，真抓實干，全力以赴奮戰(zhàn)三季度，全面完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

環(huán)衛(wèi)集團